Чтобы ответить на вопрос о том, каков же главный секрет мотивации сотрудника, нужно взглянуть на этот вопрос несколько шире, а именно: что мотивирует человека в масштабах всей жизни? Что является смыслом его жизни, главной целью?

Мы все разные. У каждого из нас своя система ценностей, свои цели. И даже не важно в чем различия и каковы обычно эти цели, а важно то, что когда наши цели едины, мы объединяемся, понимая, что вместе мы достигнем этого быстрее. Мы становимся мощнее, эффективнее. Так возникают сообщества, организации, государства. Так должны развиваться и компании.

Когда все в организации объединены единой целью, когда эта цель отвечает жизненным задачам и принципам каждого, тогда люди работают самоотверженно. Работа становится смыслом жизни.

Ведь цель жизни — нечто более важное, чем сам человек. То, чему человек посвящает себя и свою жизнь. Поэтому когда деятельность человека подчинена его цели, он способен, что называется, воротить горы.

На эту тему есть одна прекрасная притча:

Как-то путник встретил на своем пути группу работающих на каменоломне людей. Все эти люди работали без усердия, устало, тяжело. Да это и понятно, ломать камни — дело непростое, оно требует серьезных физических усилий, любой бы тут быстро устал. Но путник заметил среди них одного человека, который работал очень энергично и страстно, казалось даже, что он это делал легко.

Долго наблюдал за ним путник пока не решился подойти поближе и спросить:

— Прости меня, друг мой, позволь полюбопытствовать?

— Да, слушаю тебя, путник, — не отрываясь от работы ответил тот.

— Вот все здесь работают так уныло, устало, видно, что такой труд дается им тяжело. А ты, напротив, без устали как будто работаешь, и столько в тебе энергии. Как же тебе это удается, почему ломать камни для тебя не такое тяжкое бремя как для остальных?

— Не знаю, может здесь кто и камни ломает, а я храм строю.

Этот человек имел цель, он понимал что он делает и для чего, в этом и был секрет его безустанной работы.

 

Какое же отношение это все имеет непосредственно  к вам, и как вам применить это знание на деле?

А вот как:

Отбирайте тех людей, чьи взгляды на жизнь близки вашим, чьи интересы в жизни похожи на то, что пытаетесь делать вы, а  главное, чьи жизненные цели смогут осуществиться благодаря работе именно в вашей компании.

Сделайте так, чтобы людям хотелось на вас работать. Создайте такую компанию, которая будет привлекать лучших из лучших, и сотрудники которой будут горды тем, что работают именно в ней.

 

Как же узнать главные цели людей и насколько они совпадают с целями компании? Для этого существуют различные тесты, но проще спросить напрямую. Зачастую люди хотят помогать другим людям, у разных людей разные жизненные обстоятельства, которые сподвигают их делать то, что они делают.

Во время собеседования, позвольте человеку просто рассказать о себе в свободной форме, спросите, что им нравится в жизни, как они проводят свое свободное время и несвободное тоже, что им важно. Когда человек рассказывает о чем-то увлеченно и с горящими глазами, это и есть то, что его заботит по-настоящему. Человек часто предпочитает  говорить о том, что его волнует, но во время интервью он старается больше говорить о том, что скорее всего окажется правильным и окажет благоприятное влияние на потенциального работодателя. Поэтому попробуйте проводить собеседования не в офисе, а, например, в каком-нибудь уютном кафе или прогуливаясь по парку. Непринужденная атмосфера помогает увидеть реального человека, а не очередного безликого кандидата на должность. Сделайте заметки (или просто отметьте про себя самое важное) и сверьте их с тем, что делает ваша компания. Спросите себя, сможет ли этот человек реализоваться в ней именно в этом контексте. Если ваш ответ да, то такого сотрудника и мотивировать не надо будет, он будет счастлив каждый день бежать на работу и делать мир лучше.

Но раз вы это читаете, у вас уже есть сотрудники. Как же быть с теми, кто уже на вас работает? Как узнать об их целях?

Ответ все таков же — спросите их.

Для этой цели существуют опросы сотрудников. С помощью регулярных опросов можно многое узнать о своих людях, об их целях. Иногда достаточно просто спросить. Пульс Опрос, помимо заготовленных на год вперед вопросов, позволяет в любое время задавать и свои собственные вопросы, среди которых могут быть и те, что определяют цели сотрудников, а также корреляцию этих целей с миссией компании.

Теперь вы знаете главный секрет мотивации сотрудника и как это применить на практике. Успехов вам.