Вовлечь сотрудников в работу — задача, к которой стремится каждый руководитель компании. Рассмотрим несколько способов, которые помогут мотивировать и вовлечь персонал в деятельность организации.
Корпоративная культура
Корпоративная культура — часть вашей компании. Объединение, сплоченность, совместная работа, командный дух — те элементы, которые способствуют развитию организации.
Корпоративной культуре посвящена большая часть статей в Пульс Опросе.
Создайте такое пространство на рабочем месте, которое сотрудники будут любить. Создание корпоративной культуры — важный элемент для созидающей атмосферы и развития персонала.
Дайте сотрудникам возможность развиваться — у более опытных коллег, наставников, руководства. Все это создает культуру обучения, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают, чтобы реализовать свой карьерный потенциал.
Цените персонал
Людям нравится чувствовать заботу со стороны руководства — и не только со стороны материального вознаграждения. Мы ощущаем себя ценными за то, кем являемся, независимо от того, сколько зарабатываем.
Если вы хотите, чтобы персонал заботился о своей работе, вы должны показать, что заботитесь о них как о людях! Познакомьтесь со своими сотрудниками. Узнайте, что важно для каждого сотрудника профессионально и лично. Кто является для них авторитетом? Что является для них важным в жизни? Каковы их карьерные цели?
Проявляйте живой интерес к личности каждого сотрудника.
Делегируйте задачи
Верьте в способности и возможности своей команды.
Привлекайте сотрудников, предоставляя им возможность брать на себя ответственность за свою работу и новые задачи. Дайте людям возможность работать автономно, чтобы сделать работу самостоятельно, проявить инициативу при решении трудных вопросов. Все эти действия будут развивать не только навыки и компетенции сотрудников, но и улучшать компанию. Помните, что расширение возможностей сотрудников означает избавление от микроуправления!
Командная работа
Вовлеченность сотрудников не ограничивается тем, что руководство знает своих сотрудников. Речь идет о создании связей в организации, на всех уровнях. Командная работа, направленная на достижение общей цели, повышает вовлеченность и укрепляет рабочие отношения в коллективе.
Более того, крепкие отношения побуждают сотрудников делиться знаниями, учиться друг у друга и работать вместе. Все это создает культуру прочного общения и командной работы, которая способствует вовлеченности сотрудников и повышению продуктивности.
Четкие ожидания
Отсутствие определенности часто является распространенной причиной стресса на рабочем месте. Неспособность решить эту проблему также приводит к дублированию задач и потере ресурсов. Это мешает вовлеченности сотрудников и достижению успеха в бизнесе. Если вы хотите избежать утомления персонала и привлечь сотрудников, вам необходимо установить четкие ожидания.
Четкие ожидания — наиболее основополагающий фактор вовлеченности сотрудников.
Сотрудники хотят выполнять целенаправленную работу, которая имеет значение. Убедитесь, что ваши сотрудники понимают бизнес-цели и место, где они вписываются в меняющуюся миссию компании.
Устанавливая для сотрудников четкие цели по принципу SMART, KPI и ожидания от прогнозируемого результата, сотрудники могут лучше планировать и оценивать свой прогресс. Предоставьте каждому сотруднику необходимые инструменты, информацию, обратную связь и обучение, чтобы преуспеть в своей роли.
Убедитесь, что каждый сотрудник знает, что делать, как это делать и как их работа способствует достижению более широких целей компании.
Личное обучение
Современные работники мотивированы целеустремленной работой и возможностями карьерного роста. Фактически, 65% сегодняшних сотрудников ссылаются на карьерные возможности и обучение в качестве ключевых показателей деятельности.
Таким образом, чтобы привлечь сотрудников, дайте им возможность обучения и получения развития в соответствии с их потребностями! Развитие навыков персонала повышает уровень знаний, продуктивности и уровня вовлеченности в вашей организации.
Вы можете использовать свои знания о карьерных целях или интересах сотрудников, чтобы адаптировать обучение к предпочтениям сотрудников. Такой персонализированный подход мотивирует сотрудников работать над достижением своих личных целей в более широком контексте потребностей компании.
Делитесь идеями
Большинство организаций утверждают, что у них есть политика открытых дверей, в которой сотрудникам рекомендуется говорить со своими менеджерами о любых проблемах, предложениях, которые у них есть.
Привлечение идей должно быть постоянной, постоянной стратегией. Проводить опросы сотрудников и задавать вопросы сотрудникам на собрании — это только начало, но чтобы максимизировать заинтересованность и мотивацию, вам необходимо постоянно общаться со своими сотрудниками, чтобы постоянно получать от них обратную связь.
Удовлетворение от деятельности
Исследования показывают, что комфортная рабочая среда способствует дополнительной мотивации. Старайтесь создать такую атмосферу — это дополнительно повысит продуктивность и эффективность сотрудников.
Узнайте, какой досуг нравится персоналу и дайте им возможность совместно провести время. Это не только объединяет, но и укрепляет командный дух организации.
Участие работников в принятии решений
Когда сотрудники считают, что они принимают участие в принятии решений, они вовлечены в деятельность организации.
Поддержка изменений не может быть получена без привлечения сотрудников, поэтому вам необходимо убедиться, что вы даете сотрудникам возможность участвовать в процессе принятия решений.
Вот несколько простых способов включить сотрудников:
Запрашивайте у сотрудников предложения по различным вопросам, важным для отдела
Приглашайте сотрудников к активному участию в постановке задач и пересмотре целей для отдела компании
Создайте целевые группы для определения лучших способов работы.
Обратная связь
Один из лучших способов привлечь сотрудников — это показать, что вы цените их мнение с помощью обратной связи. Сбор значимой обратной связи по всем вопросам — от обучения до общения с сотрудниками, поможет вам понять потребности персонала. Не забудьте действовать на основе обратной связи, чтобы поддерживать вовлеченность сотрудников. Принятие мер имеет значение: персонал увидит, что их мнение важно и ценно для организации.
В Пульс Опросе используется анонимная система оценки персонала, это позволяет максимально открыто и честно высказывать свои замечания и предложения.
Признание работника
Всем нравится слышать эти два мощных слова — «Хорошая работа!» Исследования показывают, что многие сотрудники ценят признание выше, чем материальное вознаграждение. Так что, как бы ни был велик успех, убедитесь, что вы хвалите своих сотрудников за хорошо выполненную работу!
Поделитесь успехами компании. Поощряйте всех праздновать успехи друг друга. Празднуя достижения всей компании, вы будете поддерживать благоприятную рабочую среду и мотивировать персонал.
Признание является мощным способом привлечения сотрудников, и исследования показывают, что 76% людей считают похвалы со стороны руководства мотивирующими.
Вы можете поощрить сотрудника памятной наградой, дипломом, отметить его достижения на общем собрании — главное, показать человеку его значимость и ценность для компании!
Для того, чтобы услышать ваших сотрудников и построить эффективную команду, предлагаем воспользоваться Пульс Опросом — платформой регулярной обратной связи с сотрудниками!
Станьте нашим клиентом сегодня!
Можно комментировать.