Мир уже не линейный.

 

Прошли те времена, когда для того, чтобы продвинуться по работе и получить должность, вы полагались исключительно на ежегодные обзоры производительности, которые после нескольких циклов автоматически переместили бы вас на желанное место, как фигуру на шахматной доске.

Игра меняется — благодаря молодым людям, которые будут работать около в 30 компаниях в течение своей карьеры. Амбициозные и стремящиеся двигаться вверх, они бросают работодателей в среднем каждые 2-3 года.

Тем не менее, с частотой раз в год, компании продолжают проводить обзоры производительности сотрудников.

 

Однако, это подтверждает правило для вашей карьеры — не стоит слепо следовать планам производительности, стоит проявлять выбор в отношении обучения новым компетенциям и изучению меняющегося рынка.

 

Ваши действия будут привлекать инвестиции вашего работодателя так же, как стартап привлекает венчурный капитал. Если вы хотите, чтобы ваш работодатель был вашим партнером, покажите ему, как  инвестиции компании могут окупиться.

 

Вот реальный способ получить повышение до следующего уровня:

 

Выйдите из комфортного онемения.

 

Правда в том, что большинство людей самодовольны. Они ходят в состоянии комфортного оцепенения, думая, что время на стуле и выполнение «достойной работы» в конечном итоге позволит заработать им поощрение. Они не хотят делать ничего лишнего, чтобы их заметили, поэтому они ждут, как будто на днях их вырвут из комфортных условий. Чтобы получить повышение в современном мире, вам нужно сделать это прежде всего для себя. Установите планы по выработке с вашим руководством, а не с годовыми целями производительности, которые со временем становятся бессмысленными.

Что вы получите в следующем месяце, в течение следующих 60 дней?

 

Разместите конкретные цели и несите ответственность перед ними.

 

Ваши цели — это ваш план по продвижению. Обозначьте главную цель, а затем поделите ее на мелкие этапы и двигайтесь в направлении своего движения роста. Достижение целей помогают вам стать лидером не только в компании, но и в своей жизни. В Пульс Опросе мы исследовали вопросы лидерства:

 

https://пульсопрос.рф/истинная-роль-лидера/

 

Спросите у руководства обратную связь, но не ищите постоянного одобрения.

Если вы не спросите, вы не получите. Нет ничего плохого в том, чтобы узнать у своего начальника, как вы можете получить повышение. Тонкости, однако, важны в данном вопросе, потому что вы не можете требовать поощрения. Требование приведет вас в угол — что вы будете делать, если вы не будете двигаться вверх правильно? Уйдете из компании?

 

Благодаря гораздо более эффективному подходу вы получаете уважение своего руководства за вклад, который вы делаете для организации. Ваше стремление также не останется без внимания. Разумеется, подобный подход требует изменения вашего мышления — от того, что вы хотите «получить» к тому, что вы готовы «дать», особенно для помощи другим (начиная с вашего руководства).

 

Станьте незаменимым, особенно для вашего руководителя: именно он оказывает самое большое влияние на вашу текущую работу и вашу траекторию карьеры.

 

Имеет смысл только то, что ваша настоящая работа (независимо от названия или уровня) должна стать незаменимой для вашей компании. Это означает, что ваш руководитель должен быть уверен, что вы делаете свою работу безукоризненно и профессионально. Пока ваш руководитель является вашим самым важным внутренним клиентом, не упускайте из виду других сотрудников, которые зависят от вас и вашей работы, и могут напрямую повлиять на вашу профессиональную репутацию.

“Выиграл-выиграл” или одна команда

 

Производительность приводит к продвижению. Если вы хотите идти вперед, вам нужно взять на себя больше обязанностей, чтобы проявить себя в первую очередь. Но не думайте только о себе, требуя сделать больше, чтобы получить повышение. Сфокусируйтесь на командной работе, чтобы увеличить свой вклад в команду отдела и руководства компании.

 

Думайте с позиции “выиграл — выиграл”, постарайтесь понять, что совместное достижение результата с вашей инициативой выводит рабочие процессы на новый уровень. Когда в компании проводятся опросы сотрудников, они начинают лучше и глубже понимать друг друга, вникают в организационные процессы.

 

https://пульсопрос.рф/как-улучшить-взаимодействие-между-со/

 

Никогда не ешьте в одиночку

 

Общайтесь со своими руководителями, коллегами, людьми, имеющих отношение к вашей профессиональной среде. Будьте готовы помочь людям или найти коллег, которые окажут помощь вашему товарищу. Помните, что расширение круга вашего общения — это очередная возможность для личностного роста и роста организации.

 

В блоге мы уже писали о том, какие правила нетворкинга могут вам помочь:

 

https://пульсопрос.рф/никогда-не-обедайте-в-одиночку/

 

Оставайтесь голодными

 

Стив Джобс был прав. Если нет необходимости голодать, вы не продвинетесь. Голод — мотивация и драйв. Голод — возможность подняться вверх по карьерной лестнице и получить повышение. Он перемещает вас выше и выше, намного опережая удовлетворенное большинство. Когда вы голодны, чтобы перейти на следующий уровень должности и зарплаты, у вас есть так называемый «огонь в животе», чтобы сделать все, что нужно. Вы первый в офисе, а уезжаете последним — иногда буквально, в другое время — образно, но именно благодаря этому вы пройдете пресловутую дистанцию, чтобы стать первым.

Будьте открытыми для мира

 

Любопытно, что же отличает самую востребованную группу людей с наличием высокого потенциала, которую работодатели хотят нанять? Они известны тем, что являются ненавязчиво любопытными — задают вопросы, открываются для нового опыта (музыка, еда, культура, спорт) и становятся все более вовлеченными в окружающий их мир.

 

Такая черта позволит Вам с новой способностью решать проблемы по-новому и находить творческие решения. И это черта несомненно вас выделит!
Продвижение — это процесс, который вы должны инициировать и управлять.

 

Держите руку на пульсе.

 

Будьте вовлеченными в результаты своего роста. Смотрите на продвижение как на возможность для улучшения бизнеса и увеличения его продуктивности. Не бойтесь сложных моментов — они способны обрести вам новые компетенции, а также открыть взору вещи, о которых вы и не задумывались.

 

Мы исследовали множество компаний и знаем, что продвижение на работе влияют на вовлеченность и мотивацию сотрудников, и в целом определяет производительность и продуктивность компании.

 

Руководителям организации необходимо своевременно реагировать на обратную связь от сотрудников, чтобы понять, в каком состоянии находится компания и персонал.

 

Для того, чтобы услышать ваших сотрудников, предлагаем воспользоваться Пульс Опросом — платформой регулярной обратной связи с сотрудниками!

 

Сделайте это сегодня!