Хочу поделиться с вами методом найма сотрудников, который я назвал методом 3К. Это очень сильный метод, который работает на ура. Он также достаточно прост в использовании.

 

Метод найма 3К состоит из трех К:

Культура, Компетентность, Кайф

 

Это 3 критерия оценки качеств кандидата, которые помогут вам выбрать по-настоящему подходящего человека на должность.

 

Итак, давайте взглянем на них поближе.

 

Культура — С помощью этого критерия, вы сможете оценить насколько кандидат впишется в свою будущую команду и в компанию в целом.

 

Компетентность — это опыт, знания, уровень владения своей специальностью.

 

Кайф — означает страсть, кураж, энтузиазм, с которыми человек относится к своей работе и делает ее. Если он испытывает кайф от своей работы, его даже мотивировать не надо.

 

 

Как работать по методу 3К

 

Собеседование

 

Вопросы при собеседовании должны быть структурированы так, чтобы ответы на них давали вам информацию, позволяющую понять насколько человек соответствует каждому из этих трех критериев.

 

К примеру, можно задать вот такие профессиональные вопросы:

— Какими инструментами вы обычно пользуетесь в реализации повседневных задач?

— Приведите 2 примера своих личных достижений в работе, которыми вы больше всего гордитесь?

— Если бы вам нужно было назвать только одну из своих сильных сторон, но самую сильную — что бы это было?

Они дадут представление о профессионализме кандидата (компетентность).

 

Ответы на вопросы об увлечениях и ценностях в жизни могут рассказать о том, что человеку интересно помимо работы, что его волнует, от чего он кайфует (кайф), т.е. получает удовольствие. Это также продемонстрирует насколько его интересы близки к интересам разных сотрудников компании (культура).

 

Вопрос: «Почему вы хотите работать именно у нас?» подтвердит или опровергнет культурную совместимость кандидата с компанией.

 

Достаточно показателен ответ на вопрос:

— Дайте свое собственное определение вашей специализации (маркетинг, программирование, коучинг, продажи, управление, и т. п.)

Ответ кандидата хорошо продемонстрирует его отношение к тому, чем он занимается, может даже раскроет его философию.

 

Обсуждение и решение

 

После собеседования, все участники могут собраться, предварительно проставив свои оценки по пятибалльной шкале для каждого из К-критериев, где 1 — все плохо, а 5 — все круто.

При встрече, все участники видят оценки от каждого из них (на доске или экране) и по очереди коротко объясняют свои баллы, а также делятся своими наблюдениями.

После этого, можно проголосовать за или против (воздержался лучше исключить), и нанимающий менеджер уже сможет принять решение по найму на основе голосов, мнений, и оценок.

 

Вот такой простой и в то же время мощный метод найма сотрудников. Попробуйте его и нанимайте тех, кто будет продуктивен и счастлив, отлично впишется в вашу компанию и проработает у вас долгое время.

 

Успехов вам!

 

Fun fact: В этой статье более 10% слов начинаются на букву к (45 из 435), и это не случайно. 🙂