Хочу поделиться с вами методом найма сотрудников, который я назвал методом 3К. Это очень сильный метод, который работает на ура. Он также достаточно прост в использовании.   Метод найма 3К состоит из трех К: Культура, Компетентность, Кайф …

  Речь пойдет о постоянно повторяющейся результативности, т.е. о том, как не просто добиваться результата, а делать это стабильно — вновь и вновь! Есть, оказывается, простой способ. Называется он:   Процесс.   Лучшие спортсмены в самых разных видах …

  Получение обратной связи от сотрудников — это первый шаг к принятию более обоснованных решений, которые могут влиять на ваш персонал и компанию.   Сотрудники могут способствовать формированию культуры на рабочем месте, когда есть возможности и выходы для …

  В свете сегодняшнего экономического положения для компаний как никогда важно иметь счастливых и продуктивных сотрудников.   Когда сотрудники вовлечены в деятельность компании, прибыль организации увеличивается. И наоборот, когда люди чувствуют себя немотивированными или недооцененными, компания не развивается. …

  Когда вы просите сотрудников делиться обратной связью о работе, и в результате ничего не происходит, персонал быстро отключается от процесса обратной связи.   Менеджменту недостаточно лишь собирать результаты обратной связи. Действия и целевые инициативы по вовлечению сотрудников …

  Вы только что провели опрос в вашей компании?   Вам интересно, как увеличить производительность собственного бизнеса? Если вы действительно хотите увеличить свой бизнес, обратите внимание на развитие менеджеров и обучение сегодняшних сотрудников.   Аналитические обзоры компаний, проводящих …

Мир уже не линейный.   Прошли те времена, когда для того, чтобы продвинуться по работе и получить должность, вы полагались исключительно на ежегодные обзоры производительности, которые после нескольких циклов автоматически переместили бы вас на желанное место, как фигуру …

  Для начала давайте зададимся другим важным вопросом: А так ли важна корпоративная культура? Может ли бизнес быть успешным без сильной внутренней культуры? Зачем вообще нужна эта странная неосязаемая штука? Когда в компании всего несколько человек, все более …

Просторы интернета и книжных магазинов буквально переполнены материалами о лидерстве. Одни горячо утверждают, что лидерство — прирожденный фактор, другие — что лидерству возможно обучаться и обучать других.   Мы рассмотрим лидерство как важную составляющую бизнеса, и о том, …

  Обратная связь — необходимый инструмент для определения состояния вашей компании. Возможно, именно из-за обратной связи руководители не готовы к восприятию подобной информации и каждый раз откладывают проведение опроса до “лучших времен”.   Назовем причины, по которым руководство …