Сегодня компании “держат руку на пульсе”, поскольку глобальный мир и сообщество ежедневно подвержены изменениям. Организация — это люди. От того, насколько они будут удовлетворены условиями труда, зависит развитие и успех компании. В статье мы расскажем, как в …

  Сосредоточьте внимание на культуре вашей компании и вы убедитесь, как совместными усилиями возможно достичь развития и увеличения производительности процессов организации. Собрания и личные встречи с персоналом — те важные элементы, на которых строится взаимодействие и координация ваших …

  Инновации в организациях основаны на базовых компонентах: коммуникациях и доверии.   Вот несколько практических советов для стимулирования инноваций и получения преимущества в вашей организации:   Открытое общение Для успешного продвижения инноваций требуется коммуникация и свободный обмен идеями …

Получение обратной связи от сотрудников — это первый шаг к принятию более обоснованных решений, которые могут влиять на ваш персонал.   Сотрудники могут способствовать формированию культуры на рабочем месте, когда есть возможности и выходы для своих мыслей и …

Согласно пирамиде Маслоу, заработная плата остается одним из наиболее распространенных мотиваторов труда. Деньги — это то, что удовлетворяет ежедневные потребности — жилье, питание, безопасность.   Как только потребности обеспечиваются, люди начинают стремиться к реализации более высоких потребностей, которые …

  Многие организации стремятся к созданию ориентированных на команду структур, поэтому важно понимать, что делает команду сплоченной и продуктивной.   Команды также должны предоставлять людям среду, в которой они могут выполнять свою лучшую работу, развиваться и испытывать чувство …

Работа в команде невозможна без наличия менеджера.   Отличный менеджер — это тренер, коуч и ментор.   Тренер ищет своих членов команды, работает с персоналом, чтобы развивать их навыки и достигать целей, а также совместно отмечать успехи.   …

Менеджер — связующее звено между внешним и внутренним миром организации, лицо, от решения которого зависит перспектива и успех компании. Менеджер также обеспечивает коммуникацию между руководством и персоналом, обеспечивая своевременную подачу обратной связи. Несмотря на размеры организации, в ее …

  “Никогда не ешьте в одиночку” — знаменитый бестселлер Кейта Феррацци, заголовок которого стал девизом для построения взаимоотношений и построения социальных связей.   Об основных принципах книги, которые помогают в бизнесе и жизни, расскажем в этой статье. Пригодятся …

  Генеральный директор — главное лицо и ответственная персона, от решения которого зависит успех и развитие компании. В этой статье мы хотим привести примеры методов руководства, которые применяются успешными лидерами в деятельности организаций.   Как правило, генеральный директор …